平成25年度 秋期に実施されたITストラテジスト試験
午後Ⅱの全3問(論述式)です。問題文・設問と,問われていることの整理をそのまま読めます。
問1 経営戦略実現に向けた戦略的なデータ活用について
事業者間の競争が激しくなる中,新規顧客の獲得,顧客満足度の向上などの経営戦略を実現するために有効な施策を立案し,実施することが重要になっている。事業に関連する社内外の様々なデータに着目して事業の現状を的確に把握したり,多方面から分析を行って変化の兆しをいち早く察知したりして,施策の立案に結び付けることができる,戦略的なデータ活用が注目されている。
例えば,戦略的なデータ活用による施策の立案としては,次のような事例がある。
- インターネット上の様々なWebサイトの情報を分析して一般消費者の潜在的なニーズ,他社の動向などを察知し,商品の企画,販売拡大などの施策を立案する。
- POS,電子マネー,ネット販売などの顧客の購買履歴データを分析し,商品の品ぞろえの見直し,顧客への新たな提案などの施策を立案する。
- 設備,機器の稼働実績データを分析し,故障の予兆を察知して予防保全の提案を行ったり,運用改善の提案を行ったりする新たなサービスの提供などの施策を立案する。
ITストラテジストは,戦略的なデータ活用による施策の立案について経営者,事業責任者に説明するために,経営戦略上の有効性,運営体制,人材育成上の課題,他社の成功要因などの事項を検討しておくことが重要である。
あなたの経験と考えに基づいて,設問ア〜ウに従って論述せよ。
出題趣旨(IPA)
企業・組織では,経営戦略実現に向けた施策を立案するために,事業に関連する社内外のデータに着目して,事業の現状を的確に把握したり,多方面から分析して変化の兆しをいち早く察知したりして,施策の立案に結びつける,戦略的なデータ活用の重要性が増している。
本問は,経営戦略実現に向けた戦略的なデータ活用について,どのようなデータを対象に,どのように分析する方法を立案したか,また,分析した結果を踏まえてどのような施策を立案したかを具体的に論述することを求めている。
本問では,論述を通じて,ITストラテジストに必要な分析力・企画力・洞察力・行動力などを評価する。
設問と問われていること
設問ア
800字以内
あなたが携わった経営戦略実現に向けた戦略的なデータ活用について,対象となった事業の概要と特性,及び戦略的なデータ活用を行うことになった背景を,800字以内で述べよ。
問われていること
- 対象となった事業の概要と特性
- 戦略的なデータ活用を行うことになった背景
組み立ての注意
背景は,前文の「新規顧客の獲得,顧客満足度の向上などの経営戦略を実現するために」のように,どの経営戦略の実現のためにデータ活用が必要になったのかとして書く。
採点講評は全問に共通して,“論述の対象とする構想,計画,システムなどの概要”が適切に記述されていないものが目立ったとし,これも論述の一部だとしている。
設問イ
800字以上1,600字以内
設問アで述べた戦略的なデータ活用について,活用したデータと分析方法を明らかにするとともに,分析結果を踏まえて立案し,実施した施策を,800字以上1,600字以内で具体的に述べよ。
問われていること
- 活用したデータと分析方法
- 分析結果を踏まえて立案し,実施した施策
組み立ての注意
前文の事例は,Webサイトの情報,顧客の購買履歴データ,設備・機器の稼働実績データを分析して,商品の企画・販売拡大,品ぞろえの見直し・顧客への新たな提案,予防保全などの新たなサービスの提供を立案するもの。データ,分析方法,分析結果,施策の順につなげて書く。
採点講評は,システム改善や業務改善などの改善課題への対応にとどまり,“経営戦略実現に向けた戦略的なデータ活用”の観点が抜けた論述を挙げている。施策は,設問アの経営戦略の実現にどう結び付くのかが分かるように書く。
設問ウ
600字以上1,200字以内
設問イで述べた施策について,経営者,事業責任者に説明するために,どのような事項を重要と考えて検討したか。また,立案し,実施した施策に対する経営者,事業責任者からの評価について,改善すべき点を含めて,600字以上1,200字以内で具体的に述べよ。
問われていること
- 説明のために重要と考えて検討した事項
- 施策に対する経営者,事業責任者からの評価
- 改善すべき点
組み立ての注意
検討した事項は,前文の例(経営戦略上の有効性,運営体制,人材育成上の課題,他社の成功要因)が手がかりになる。
評価は,経営者,事業責任者から受けたものとして書き,改善すべき点を必ず含める。
採点講評(IPA)
問1(経営戦略実現に向けた戦略的なデータ活用について)では,何らかのデータを使って課題を分析し,施策に結びつけた経験に基づいて論述しているものが多かった。しかし,システム改善や業務改善などの改善課題への対応にとどまり,“経営戦略実現に向けた戦略的なデータ活用”の観点が抜けた論述が散見された。
全問共通
全問に共通して,ITストラテジストの経験と考えに基づいて,設問の趣旨を踏まえて論述することが重要である。設問の趣旨から外れた論述や具体性に乏しい論述は,評価が低くなってしまうので,是非,留意してもらいたい。また,“論述の対象とする構想,計画,システムなどの概要”又は“論述の対象とする製品又はシステムの概要”が適切に記述されていないものが目立った。これらは論述の一部であり,適切な記述を心掛けてほしい。
出典:平成25年度 秋期 ITストラテジスト試験 午後Ⅱ 問1(表記を一部改変)
問2 新たな収益源の獲得又は売上拡大を実現するビジネスモデルの立案について
インターネットなど情報通信技術の普及・発展によって,新たな収益源の獲得又は売上拡大を実現するビジネスモデルの構築が可能になってきた。
企業は,提供する商品・サービス,顧客との接点及び新規事業機会の創出に情報通信技術を適用することによって,新たな収益源の獲得又は売上拡大を実現することができる。例えば,次に挙げるような新しい概念の商品・サービス,顧客及びマーケットを対象としたビジネスモデルを立案することができる。
- 商品を販売する事業ではなく,情報通信機能と組み合わせることによって,商品を使ったサービスの利用環境を提供するビジネスモデル
- インターネットを利用したシステムを導入することによって,個々の顧客に対して,商品・サービスを直接提供するビジネスモデル
- GPSや無線LAN通信技術を適用することによって顧客の行動,所在などの情報をタイムリに収集して,新たな商品・サービスの提供機会を創出するビジネスモデル
ITストラテジストに求められるのは,このようなビジネスモデルの立案において,ビジネスプロセスが技術的に実現可能であること,顧客・仕入先などの関係者から受け入れられること,投資対効果を確保できることなどの確認・検証を行い,その結果を経営者に提案することである。
あなたの経験と考えに基づいて,設問ア〜ウに従って論述せよ。
出題趣旨(IPA)
インターネットなど情報通信技術の普及・発展によって,新たな収益源の獲得又は売上拡大を実現するビジネスモデルの構築が可能になってきた。従来は対象外だと思われていた事業へのIT融合を図ることが重要である。
本問は,新たな収益源の獲得又は売上拡大を図るために,事業を再定義すること,情報通信技術を企業の提供する商品自身,顧客とのコンタクト及び事業の機会獲得に適用することによって,どのようなビジネスモデルを立案したかを具体的に論述することを求めている。
本問では,論述を通じて,ITストラテジストに必要なビジネスモデルの検討,立案,関係者への説明などの企画力を評価する。
設問と問われていること
設問ア
800字以内
あなたが立案に携わった,新たな収益源の獲得又は売上拡大を実現するビジネスモデルについて,経営上の課題,目標及び立案することになった背景を,800字以内で述べよ。
問われていること
組み立ての注意
課題と目標は,新たな収益源の獲得又は売上拡大に関わるものとして書く。設問イはこの課題,目標に向けたビジネスモデルを問うので,ここで挙げたことが設問イの前提になる。
採点講評は,コスト削減のためのシステム導入検討の論述を挙げている。課題をコスト削減に置くと,本問の趣旨から外れる。
設問イ
800字以上1,600字以内
設問アで述べた経営上の課題,目標に向けて,どのようなビジネスモデルを立案したか。対象とした商品・サービス,顧客及びマーケットを明確にして,適用した情報通信技術を含めて,800字以上1,600字以内で具体的に述べよ。
問われていること
- 立案したビジネスモデル
- 対象とした商品・サービス,顧客及びマーケット
- 適用した情報通信技術
組み立ての注意
前文の例は,商品を使ったサービスの利用環境を提供する,個々の顧客に直接提供する,顧客の行動・所在などの情報から新たな提供機会を創出する,というビジネスモデル。出題趣旨も,情報通信技術を商品自身,顧客とのコンタクト及び事業の機会獲得に適用し,事業を再定義することを挙げている。
採点講評は,顧客のニーズの分析・確認・検証など顧客の視点が無く,単なるシステム導入検討になっている論述を挙げている。情報通信技術は,ビジネスモデルの中でどう使うのかとして書き,システムの説明に終わらせない。
設問ウ
600字以上1,200字以内
設問イで述べたビジネスモデルの立案において,どのようなことの確認・検証を行い,その結果についてどのように経営者に提案したか。提案に対する経営者からの評価を含めて,600字以上1,200字以内で具体的に述べよ。
問われていること
- 行った確認・検証
- 結果の経営者への提案の仕方
- 提案に対する経営者からの評価
組み立ての注意
確認・検証の対象は,前文の例(ビジネスプロセスが技術的に実現可能であること,顧客・仕入先などの関係者から受け入れられること,投資対効果を確保できること)が手がかりになる。
採点講評が顧客の視点の欠けた論述を挙げているので,顧客のニーズの確認・検証も落とさない。
採点講評(IPA)
問2(新たな収益源の獲得又は売上拡大を実現するビジネスモデルの立案について)では,新たな商品・サービス提供へのIT融合,新たな顧客とのコンタクトのためのIT融合,新たな事業機会獲得のためのIT融合に関わった経験のある受験者には論述しやすかったと思われる。しかし,顧客のニーズの分析・確認・検証など顧客の視点が無く,単なるシステム導入検討の記述や,コスト削減のためのシステム導入検討の論述も散見された。
全問共通
全問に共通して,ITストラテジストの経験と考えに基づいて,設問の趣旨を踏まえて論述することが重要である。設問の趣旨から外れた論述や具体性に乏しい論述は,評価が低くなってしまうので,是非,留意してもらいたい。また,“論述の対象とする構想,計画,システムなどの概要”又は“論述の対象とする製品又はシステムの概要”が適切に記述されていないものが目立った。これらは論述の一部であり,適切な記述を心掛けてほしい。
出典:平成25年度 秋期 ITストラテジスト試験 午後Ⅱ 問2(表記を一部改変)
問3 組込みシステムの製品戦略におけるプロモーションの支援について
組込みシステムのITストラテジストは,市場動向と自社技術を踏まえて製品開発戦略を策定する役割を担う。また,製品の販売に関して,プロモーション部門及び営業部門(以下,営業部門という)を,的確に支援することが求められる。
企業にとって自信がある製品を開発しても,ターゲットとする利用者にまず製品が認知されなければ購入につながらない。その対応として最も重要なことは,高い訴求効果を得ることである。ITストラテジストは,営業部門に対して,開発計画時の市場調査の分析結果などを提示し,支援する必要がある。また,開発担当者を通じて,自社技術の要点,知的財産権などによって競合メーカとの差別化を図れる強みについて,利用者に対する営業部門の説明を支援することも重要である。さらに,営業部門から製品のサンプルなどの要求があった場合は,開発部門に対して提供時期などの計画の立案と実行を指示する必要がある。
次に重要なことは,プロモーション開始時期の決定である。ITストラテジストは,適切なプロモーション開始時期を見極めるために,販売開始時期を踏まえて営業部門などとプロモーション開始時期を協議し,検討する必要がある。プロモーション開始後は,営業部門から市場の反響や売上実績などの報告を受け,効果を評価し,その結果によって製品戦略を見直す必要がある。
あなたの経験と考えに基づいて,設問ア〜ウに従って論述せよ。
出題趣旨(IPA)
組込みシステムの製品開発においては,市場動向と自社技術を踏まえ製品開発戦略を策定し,販売に向けてのプロモーションを計画することが重要である。
本問は,製品開発計画時の市場分析結果を踏まえ,製品戦略として高い訴求効果を得るために,プロモーション部門,営業部門に対し,プロモーションが的確に実施されるようにどのような支援を行ったか,実施した成果及び効果を客観的に分析して具体的に論述することを求めている。
本問では,論述を通じて,組込みシステムの製品のITストラテジストに必要な製品戦略を策定する能力,調整力,行動力,分析力などを評価する。
設問と問われていること
設問ア
800字以内
あなたが携わった組込みシステムの製品概要を,市場の特徴及び強みとなる自社技術を含めて,800字以内で述べよ。
問われていること
- 組込みシステムの製品概要
- 市場の特徴
- 強みとなる自社技術
組み立ての注意
強みは,前文の「自社技術の要点,知的財産権などによって競合メーカとの差別化を図れる強み」に当たるもの。設問イで営業部門の説明を支援する内容につながる。
採点講評は,自社製品の概要の説明に強みが含まれていない不十分な論述を挙げている。
設問イ
800字以上1,600字以内
設問アで述べた製品に関するプロモーションにおいて,営業部門及び開発部門に,どのような支援,指示を行ったか。また,それぞれの部門は,どのように行動したか。さらに,プロモーション開始時期の決定に当たって,どのような内容を協議し,検討したか。800字以上1,600字以内で具体的に述べよ。
問われていること
- 営業部門及び開発部門への支援,指示
- それぞれの部門の行動
- プロモーション開始時期の決定に当たって協議し,検討した内容
組み立ての注意
前文では,営業部門への支援として市場調査の分析結果などの提示と,強みについての説明の支援を,開発部門への指示としてサンプルなどの提供時期などの計画の立案と実行を挙げている。本問の「営業部門」は,前文でプロモーション部門を含めて定義されている。
採点講評は,各部門への支援・指示として,プロモーションに関する支援・指示ではなく製品開発に関する内容を論述したものを挙げている。開発部門への指示も,プロモーションのためのものとして書く。
開始時期は,前文のとおり販売開始時期を踏まえて営業部門などと協議した内容を書く。
設問ウ
600字以上1,200字以内
設問イで述べた支援,指示内容及びプロモーション開始時期について,プロモーション開始後の市場の反響,売上実績などから評価した結果を,600字以上1,200字以内で具体的に述べよ。
問われていること
- 支援,指示内容及びプロモーション開始時期の評価結果
- 評価の根拠となる市場の反響,売上実績など
組み立ての注意
評価の対象は,設問イの支援,指示内容とプロモーション開始時期の両方。前文は,営業部門から市場の反響や売上実績などの報告を受けて効果を評価し,その結果によって製品戦略を見直すとしている。
出題趣旨は,実施した成果及び効果を客観的に分析して論述することを求めている。
採点講評(IPA)
問3(組込みシステムの製品戦略におけるプロモーションの支援について)では,市場の特徴と自社の技術の強みを把握し,製品のプロモーションに関して営業部門への支援,開発部門への指示をした内容の論述を期待した。おおむね,設問の趣旨を理解しITストラテジストとしての観点から論述されていた。製品戦略における分析力・調整力・行動力を発揮した高い能力を示す論述が多かった。その一方で,自社製品の概要の説明に強みが含まれていない不十分な論述や,各部門への支援・指示についての論述では,期待したプロモーションに関する支援・指示の論述ではなく,製品開発に関する内容について論述したものが散見された。
全問共通
全問に共通して,ITストラテジストの経験と考えに基づいて,設問の趣旨を踏まえて論述することが重要である。設問の趣旨から外れた論述や具体性に乏しい論述は,評価が低くなってしまうので,是非,留意してもらいたい。また,“論述の対象とする構想,計画,システムなどの概要”又は“論述の対象とする製品又はシステムの概要”が適切に記述されていないものが目立った。これらは論述の一部であり,適切な記述を心掛けてほしい。
出典:平成25年度 秋期 ITストラテジスト試験 午後Ⅱ 問3(表記を一部改変)