EVM（アーンドバリューマネジメント）

3つの値と4つの指標

どの指標も EV を基準に，予定（PV）と比べるとスケジュール，実コスト（AC）と比べるとコストが分かります。

いまのコスト効率が最後まで続くと考えるときは，完成時総コスト見積り（EAC）を完成時総予算（BAC）÷ CPIで求めます。

計算の例

完成時総予算1億円，PV は経過期間に比例するプロジェクトで，期間の80%が過ぎた時点で，出来高が全体の70%，かかったコストが8,500万円だったとします。

• PV ＝ 1億円 × 80% ＝ 8,000万円，EV ＝ 1億円 × 70% ＝ 7,000万円，AC ＝ 8,500万円
• SV ＝ 7,000 − 8,000 ＝ −1,000万円（遅れている）
• CV ＝ 7,000 − 8,500 ＝ −1,500万円（超過している）

SV が負というのは「いま進捗が遅れている」ことを示すだけで，「完了が必ず遅れる」ことまでは言えません。この違いも選択肢でよく問われます。

試験での問われ方

当サイトが収録している午前の問題のうち，EVM・アーンドバリュー・CPI などの語が出てくるのは26問です （CPU の性能を表す CPI の問題は除いています）。午前Ⅰが4割ほどで，残りはプロジェクトマネージャと ITサービスマネージャの午前Ⅱです。 型ごとに数えると次のとおりです。

• 表や図から状況を読み，数値を計算する（13問）。いまのコスト効率が続く場合の EAC（3問）， 期間の途中の表からコスト差異やスケジュール差異を求める問題，コストも納期も守れそうなプロジェクトを選ぶ問題（3問）などです。
• 指標の意味と対処（9問）。EV − PV が負のときの状況（「プロジェクトの進捗が，計画より遅れている」）， CPI が1.0を下回ったときの対処（「超過コストの原因を明確にし，コスト効率を向上させるための対策に取り組むとともに，CPI の値を監視する」，3問）， 指標値からの評価と対策などです。
• EVM の管理対象（4問）。正解はコストとスケジュールの組です。

出題された過去問（26問）

リンク先の年度ページで，問題と解説を読めます。

関連する用語

クリティカルパス