PMBOK（プロジェクトマネジメントの知識体系）

ひとことで

PMBOK ガイドは，プロジェクトを進めるうえで何を管理するか（知識エリア）と，いつ何をするか（プロセス群）を整理したものです。 第6版までは，次の5つのプロセス群と10の知識エリアの組合せでプロセスを並べていました。

この骨組みをもとに作られた国際規格が ISO 21500 で，日本では JIS Q 21500 になっています。 JIS Q 21500 は5つのプロセス群と10の対象群で39のプロセスを示していて，PMBOK ガイドとよく似た構成です。

版の移り変わりと試験

第8版の内容の出典：JPSビジネスカレッジ「PMBOK®Guide 第8版 変更の最新情報」（2026年10月4日に確認）。日本語版は2026年9月以降の発行の見込みとされています

当サイトが収録している範囲では，プロジェクトマネージャの午前Ⅱで PMBOK を名指しする問題は令和3年度秋期が最後です。 令和4年度から令和7年度は PMBOK の名指しが無く，代わりに JIS Q 21500 を名指しする問題が毎年2〜4問出ています。 ただし，リスク対応戦略やスコープ記述書などの考え方は JIS Q 21500 でも通じるので，PMBOK の過去問は今も練習になります。

比べて覚える：リスク対応戦略

リスクには，目標にマイナスの影響を及ぼす脅威と，プラスの影響を及ぼす好機があります。 第6版の対応戦略は次のとおりです（第6版で，プロジェクトの権限を超えるリスクを上位に上げる「エスカレーション」が両方に加わりました）。

「受容は，プラスのリスクとマイナスのリスクのどちらにも使用される戦略である。」が正解として3回出ています。 転嫁の例は「損害の発生に備えて，損害賠償保険を掛ける。」です。

定性的リスク分析と定量的リスク分析

先に定性的分析でふるいにかけ，影響の大きいものを定量的分析で数字にする，という順番です。

試験での問われ方

当サイトが収録している午前の問題のうち，PMBOK という語が出てくるのは36問です。 プロジェクトマネージャの午前Ⅱが20問，午前Ⅰが10問，ITサービスマネージャの午前Ⅱが6問です。型ごとに数えると次のとおりです。

• リスクマネジメント（13問）。いちばん多い型です。 リスク対応戦略（8問）は，受容（3問），転嫁（3問。「脅威のオーナーシップを第三者に移す。」など），好機に対する強化，ワクチン接種などの予防策が軽減にあたることを問うものです。 リスク分析（5問）は，定性的リスク分析で使う「発生確率・影響度マトリックス」や，定量的リスク分析の説明です。
• スコープマネジメント（6問）。スコープ記述書の中身（3問。第7版の問題の正解は「プロジェクトの除外事項」）， ワーク・パッケージとアクティビティの関係，ローリングウェーブ計画法，要求事項の収集で使うノミナル・グループ技法です。
• 組織のプロセス資産（3問）。正解はいつも「課題と欠陥のマネジメントの手順」（第6版の問題では「課題と欠陥のマネジメント上の手続き」）です。
• 統合マネジメント（3問）。統合変更管理を支える「コンフィギュレーション・マネジメント」（2問）と，変更要求のうちの是正処置です。
• 品質・調達・スケジュール・ステークホルダー（各2問）。品質マネジメント計画のアウトプットの「品質尺度」， 納入者のリスクが最も高い契約タイプ（「完全定額契約」），資源平準化と資源カレンダー，ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントなどです。
• このほか，PMO の役割，プロジェクトのライフサイクルの特性（「プロジェクトの不確実性の度合いは，プロジェクトの開始時が最も高い。」）， 共通フレームを選ぶ問題の誤りの選択肢が1問ずつあります。

出題された過去問（36問）

リンク先の年度ページで，問題と解説を読めます。

関連する用語

JIS Q 21500（プロジェクトマネジメントの手引）　クリティカルパス　EVM（アーンドバリューマネジメント）　アジャイル開発（スクラム・XP）